Nur ein wirksames Compliance-Management kann den Schutz von Unternehmen, Geschäftsleitung und Mitarbeitern sowie die Sicherung der Reputation erreichen. Dabei spielt eine gute Kommunikation von Compliance-Themen im Unternehmen eine entscheidende Rolle und kann viele Vorteile sowohl nach innen als auch im Außenverhältnis zu den Stakeholdern bringen. Der Beitrag zeigt in sieben Thesen kreative Möglichkeiten, …

Wieso selbst einzelne Individuen Konzerne in die Knie zwingen können: Im Kampf um Aufmerksamkeit gibt es keine machtlosen Akteure mehr.

Dieser Beitrag zeigt die wichtigsten Entscheidungen und Rechtsinstitute rund um die DS-GVO im Bereich Social Media und Marketing auf. Teil 1 des Beitrags gibt einen Einblick in die derzeitige Ausgangslage im Spannungsfeld Marketing, Social Media und Datenschutz. Darüber hinaus werden die verschiedenen Rechtfertigungsgründe zur Datenverarbeitung näher untersucht und die Vor- und Nachteile der Einwilligung mit denen der Geltendmachung des „berechtigten Interesses“ zur Datenverarbeitung verglichen.…

Der zweite Teil der Beitragsreihe über den Einfluss von Soft Facts wie Kommunikation und Unternehmenskultur auf Compliance fordert eine integrierte Unternehmenskommunikation und deren Einbindung ins Management als Voraussetzung für eine – gerade auch für die Compliance – zentrale, einheitliche und widerspruchsfreie Kommunikation. Und er betont die Notwendigkeit einer strategisch ausgerichteten und operativ professionell geführten internen Kommunikation, …

Der strafrechtliche Schutz von Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen, der bisher im Wettbewerbsrecht in § 17 UWG verortet war, steht mit dem Entwurf eines Gesetzes zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2016/943 vor einer fundamentalen Neuausrichtung. Da die Richtlinienumsetzung nicht fristgerecht erfolgte, sind seit dem 9.6.2018 die bestehenden nationalen Vorschriften aber im Lichte der Richtlinie auszulegen. …

Ein grundlegendes Element von Compliance-Management-Systemen ist die Analyse der Compliance-Risiken. An ihren Ergebnissen ist ein unternehmerisches Compliance-Programm auszurichten. Allerdings kann die Identifikation, Bewertung und Priorisierung der Compliance-Risiken in der Praxis sehr aufwendig sein, da verschiedene Hürden genommen werden müssen. Im Zeitalter der Digitalisierung greifen immer mehr Unternehmen auf automatisierte Lösungen zur Ermittlung ihrer Compliance-Risiken zurück.…

Die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen zur Geldwäschebekämpfung sind in den letzten Jahren anspruchsvoller geworden. Auch ist der Druck zur Einhaltung von Sanktionsregularien hoch und geht mit großen Herausforderungen bei der Umsetzung geeigneter Maßnahmen einher. Doch wie weit sind Unternehmen im Allgemeinen mit der Umsetzung? Wie gehen sie mit Risiken um? Welche Investitions- und laufenden Kosten fallen an? Mit praxisnahem Fachwissen, …